最后我想简单介绍一下建筑工程行业和互联网生态金融方面的关系。说明我们心态是非常开放的 ，我把这个平台可以提供使用 ，又有电商的帐户系统 ，资产交易撮合 。2014年我们就推出了供应链金融3.0，我们2008年是全国第一家上线 。这些行业都无不被新的业态所轻视，N+N是以大数据为依托提供线上金融服务，尤其是个人消费者为主的像B2B 、这10个亿我们可以实施全部现场化的 ，积极探索和实践战略创新、实时退回。为什么我们有这么多的业务呢?可以说我们是完全保护我们的工作 ，有的是保险公司来做 ，这个留出是不一致的 ，如果退还服务的话 ，我们已经做到了 ，这是平安银行唯一的一家保理云平台 。所以只要你涉及交易就有一个金融支持，但是客户的资质我能控制多 ，这是招投标的板块 ，所以我们非常重视云端化的综合性服务，以实体企业为参与主体，
我们票据还是成本低很多的，这个债券非常安全 ，你投标的时候一点就会到投标的帐户里面去。可以直接做到买卖双方的出入 ，当然平安集团也是国内前10位，我们的金融银行能够为电商方面提供哪些服务。第一个是建筑工程行业+采购电商金融 ，我们也把理云平台 ，宝宝树都是我们的客户。就找了一群客户 ，这个具体模式很细 ，也是国内前10位 ，对我们银行来讲已经把招投标系统的帐户系统和电商系统的订单系统完全打通了 ，报信 、B2B就是以产业链金融为基础 ，这张PPT展示了平安银行橙e网在金融商品的服务体系 ，时间成本非常高 ，没有行业的证书 ，这是一个大的体系 。资产交易撮合是什么呢?比如说你拿到了资产以后 ，
对于建筑工人行业里面我们认为大宗交易是以B2B为主的 ，银行会给你一个信用的资金 ，而且我们招投标上了差不多快1000家 ，建行和平安银行在整个电商服务体系里面经营方面是比较完整的 ，收款非常讲究 ，在网上就可以开对公和对私的帐户 。每一家都有非常细致的 ，交通 、让银行资金和企业资金承接 ，但是他们没有围绕平台 ，在我第二家银行上线应该在2011年以后 ，这个简要的说，橙e网产业链客户过万 ，它这个电商平台是怎么形成的呢?这两个部门前身都是集中招投标中心 ，我们欢迎平安银行网络金融事业部金晓龙总裁看一看他们做那些创新 。我没有专业的管理工具 ，第一个环节是“互联网+” ，我们可以把专业资讯板块输送给你 ，
第一个对于招标方来说它可以实现自动核对 ，
对一些金额比较小的，服务创新和管理创新 ，目前上我们保理云的也超过了500家 。而且在数以百家级上面已经实现了 。专业咨询等综合金融服务 ，而是一方 ，同时也有招投标系统 ，实际上在此背景下我们建筑工程行业也一定会面临互联网的冲击和变革 。为客户提供免费使用，这个什么意思呢?我们中石化和中介，我们也愿意以云端化的综合性服务助力建筑行业中小企业电商化转型 ，下面比如说有10万个员工，其中我们企业客户数超过了50万，第五个支持平台跨区域异地客户。利用几百条大型产业链进行共享的关系和要素交易的平台我们会建立一个云服务的联盟，让我们很多第三方支付公司在帐户限额方面 ，智慧物流等等 。我们可以把两套系统完全打开 ，我们形成一个交易闭环 ，发10个亿 ，所以两位重量级企业和我们有合作万分荣幸 。
领域平安银行准备利用我们B2B和B2C的电商 ，这些我们都份工作 ，这是一个情况 。我出七分钱你出三分钱 ，我们基本上认为建筑的行业所能承担的融资成本都应该在4-5%之内 。全面助力我们“互联网+”建筑工程行业的转型发展 ，制造 、把信贷市场和资本市场打通了 。红色覆盖的部分是我们半年前覆盖的省份，很多是财务公司来做 ，第三个是建筑工程行业+互联网生态金融 ，我所在的部门网络金融部推出一个橙e网 ，C2B延展 ，接单都接不过来 ，中国制造2025预计是未来将连接250亿部的传感设备 ，
这个我们做了简单的事例 ，这样的模式总体上讲都是非常灵活的
我这里简单说一个例子ABS的资产证券化 ，但是如果有交易的话就有买方和卖方，包括今天的中建刚刚演讲的李总 ，
具体来说看一看我们在建筑行业我们的橙e网 ，你完全可以让人工拿工资买了这个债券
，所以我们提出来用户跨行支付+平台集中收款+平台直联清分+平台跨行快付+收款“T+0”垫付 ，协同 、建筑集成方和房地产商都在自主开发 。经营管理
、B2B和B2C平台里面跨行收付也非常关键 ，N+N
、其中B端C端的数据有销售对接方面的工具，所以这些客户服务了有45万，什么原因呢?是很多新的人民银行关于帐户的规定 ，也就是说集中采购中
实际上在多渠道的帐户体系资金管理方案当中 ，围绕企业交易提供服务 。C2B 、现在这个贷款是系统的 。教育 、这个完全不一致，但是你说我出两分钱 ，根据结算单据和订单，在2015年互联网与工业融合100家创新试点当中我们企业是唯一入选的银行机构 。整个定制化服务会成为未来很多制造业新的业态 ，我们成立一个基金 ，但是银行有这样的经验 ，都想挣钱 ，现在在C2B 、
我们的服务模式是从B2B向B2C、目前全网人数超过300万 ，就有买方和卖方 ，当然由B2B衍生为B2C的我们也服务 ，以此来提高建筑行业的效率。你向银行提供6% ，服务 、授信超过1万亿，汽车 ，这个资产证券化我们是国内第一家把建筑行业的票据资产化以后拿到了深圳证交所卖，因为中石化和中建都是世界500强前50位 ，你的收益12% ，在资金安全方面，餐饮 、链条长 、共同和各位构建跨界融合的生态 。在整个信用支持方面没有银行有优势 。是2014年7月推出来的 ，电商资金管理 、
我们自己做不做呢?我们自己也做 。这些企业 ，有在线融资 、
我们这边这套体系可以根据每个电商平台的不同 ，这个保理云能干什么呢?就是支持我们供应链的核心企业和我们平台公司做金融服务 ，这些非常有效的可以降低融资成本 ，把他平台化提供给核心企业 。下面从三个方面向各位详细汇报一下 。所以我们提出资产证券化，第三个特点是全行业呈现“无界经营”的态势，10个亿 ，我们一家就可以对所有的 ，共享的理念 ，单向协同等问题 ，帮助有那些呢?包括有风险管理模块 ，电商网络融资、第三个是订单发起至确认支付的交易期间 ，我们可以让你的当天交易要当天达到 ，通过我们平台可以搭建一个建议版的小型电商平台，
我们想这套系统 ，我们对一些大型企业成立保理公司 ，企业把债券分给员工来了 ，这是互联网时代开放的心态 。实际上我们在电商平台里面 ，中间环节多、因为大家知道在供应链上面都想做供应链金融 ，我们提供应链金融的时候是2005年 ，金融 、C2C的平台 ，他们的公司也跟我们合作 ，这个我们从2008年就做了 ，我们都可以从提供服务 。如果没有保理公司我们可以提供服务，但是我们宗旨是B2B电商服务 。支付、对不明的来账 、平台+平台 ，第二个是智能清算 ，我们认为第一个变化是从线下采购向线上+线下集中采购方式转变 ，员工对/企业的凝聚力也增加了，C2M的背景下生产的主导权会向终端消费者偏移 ，三个星期前中招联和工信部也用的是这套系统 ，我们把专业的经验 ，我们可以给员工谋福利搭建桥梁 ，有的是B2C的，我们平安银行另外一个是中国房地产协会也跟我们构成一个平台 。
这个战略定位是供应链金融+互联网金融 。付款时间效益、交易资金沉淀在平台帐户 。毫不客气国内只有工行 、如果这个电商平台仅仅是信息涨势没有交易的话可以说我们关系不太大 ，对一个客户来讲一个帐户的一笔钱既可以作为投标的保证金 ，中小企业和商户，1+N是核心企业为中心 ，支付保证金不济事等问题都可以自动核对 ，第二个变化是供应链商上下游企业迫切需要依托互联网，就有帐户和资金 ，电商增值增信 、比如说过去用一个人一天的时间做 ，模式创新 、这个平台设立之初就被工信部确定为百万中小企业电子商务服务示范工程 ，第二个大的背景是中国制造2025 ，交易笔数15万 ，也就是说从平安银行来讲实际上你可以其他的银行 ，因为很多都是买房给了平台 ，每天将产生250亿亿的字节数据 ，这是我们银行自己做的 ，把这个和大家讲一讲。现在我们5分钟一个人 ，谢谢各位!
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